為了完成年度銷售預(yù)算，保證安全生產(chǎn)、提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低損耗、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行全面管控，提升員工積極性，充分挖掘各個崗位人員潛力，實現(xiàn)公司和員工雙贏，公司于今年4月份起草、編制并實施了【員工激勵機制管理規(guī)定】，通過一個季度的實施運行，目前已初見小成效。
該激勵機制以營業(yè)、生產(chǎn)為主，服務(wù)部門為輔的原則，在公司各版塊全面推行。各項指標(biāo)的計算依據(jù)公正透明，考核標(biāo)準(zhǔn)清晰明了，每月召開頒獎大會，由平井總經(jīng)理親自向各部門頒發(fā)獎勵。雖然激勵機制運行過程中還有一些問題存在，在后續(xù)的工作中還需逐步完善，但目前員工的工作熱情與士氣還是大有改善，公司整體呈現(xiàn)出助長趨勢，希望這種趨勢能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去，早日實現(xiàn)公司和員工雙贏局面。
